Startup applikáció vagy platform megvalósítása egy ötletből

Minden projektnél kritikus pont az igény pontos megfogalmazása és a funkciólista. Pontos specifikáció nélkül nem várhatjuk el, hogy a szakemberek - legyen szó marketingesekről, programozókról vagy üzlet fejlesztőkről - pontos ajánlatot és tervezetet készítsenek nekünk.

Tapasztalataink szerint, a specifikáció elkészítése mellett, az alkotási folyamat átlátása és az üzleti ismeretek hiánya szokott problémákat okozni, ehhez összefoglaltuk a legfontosabb lépések vagy pontokat egy start-up applikáció megalkotása során az ötlet megszületésétől a piacra lépésig:

• Mint említettem az ötlet és az igények pontos megfogalmazása az elsődleges tenni valója az ügyfélnek, ebből indul ki minden. Szükség esetén kérjük NDA szerződés aláírását, hogy biztosítsuk magunkat ötletünk kiszivárgása ellen. Az igények értelmezése után általában kérdések merülnek fel a részletezés érdekében, úgy gondolom fontos felhívni a figyelmet a kérdések fontosságára, hiszen ezek alapján készül egy a fejlesztői specifikáció. Ebben a pontban lehet értelme egy piackutatást végezni valamelyik esetleg egy harmadik félnek, mert választ adhat néhány kérdésre specifikció elkészítése közben. Úgy gondolom élni lehet és kell is az MVP fejlesztési szemlélet lehetőségével, hiszen lényeges költségeket takaríthatunk meg az applikáció életének korai szakaszában.
• A fejlesztői specifikciót érdemes minél részletesebbre kérni, hiszen későbiekben ezzel tudja mind a két fél elkerülni a félreértéseket például, hogy mi az ami benne volt az adott árban és mi az ami nem. A specifikáció több kürös egyeztetés után elfogadásra kerül az ügyfél által, akkor elkészülhet az első ajánlat. Felmerülhet még az egyes fázisban egy korai, indikatív ajánlat igénye, ilyenkor vagy egy körülbelüli összeget vagy pedig egy tartományt kapunk a fejlesztés várható költségeiről, melyek alapján eldönthetjük, hogy szeretnénk-e egyáltalán részletezni az ajánlatot. Persze későbbiekben is van lehetőség módosítani, extrákat kérni és igényt tartani extra szolgáltatásokra, de ezt mindig időben jelezzük, mert sok esetben újraárazással járhat.
• Indikatív ajánlattól függetlenül, mindenképpen szükség van egy pontos és közel végleges árajánlatra a részletes fejlesztői specifikáció tartalma alapján. A fejlesztők ebből a dukomentumból már be kell tudják határolni mennyi fejlesztési időre, órára van szükség a start-up alkalmazás fejlesztéséhez. Persze fejlesztő függő, hogy vállalja-e egy végleges összeggel és határidővel a projektet és, hogy milyen fizetési ütemezések állnak rendelkezésre, de ez már részlet kérdés, a döntés az ötletgazda kezében van. Lényege kiemelni, hogy a kivitelező cég kér-e előleget, vagy pedig folyamatos teljesítésben is vállalja-e a fejlesztéseket.
• Vegyünk egy pozitív esetet, miszerint elfogadta az ügyfél az ajánlatot (csak, hogy folytatni tudjam a történetet). Sor kerülhet a szerződés kötésre, melyben mégegyszer rögzítünk minden részletet, költségeket, fizetési ütemezéseket és határidőket. Figyeljünk rá, hogy a mellékletek között szerepljen a végső specifikáció és hivatkozzunk is rá a szerződésben. Mindenképp nyilatkozzunk mi történik abban az esetben, ha változás történne az ötletben és hogy hosszú távon milyen lehetőségek lehetnek a továbbfejlesztésre.
• Innentől kezdődik a valódi munka, a fejlesztés. A helyes út az, hogy az ügyfél folyamatos reportolásban részesül és nyomon tudja követni a fejlesztés állapotát. Amikor már az app olyan állapotban van, hogy tesztelhetőek bizonyos részei, hasznos bevonni az ügyfelet az élő tesztelésbe, amennyiben igényt tart rá.
• Ha elkészült az első vállalható béta verzió, úgy az kiküldésre kerül a megrendelőnek és igény szerint a saját tesztelőinek, majd elkezdődik az esetleges hibák begyűjtése és azok kijavítása.
• Amennyiben az applikációval az ügyfél és a fejlesztő csapat is elgédett, úgy megkezdjük az Apple App Store és a Google Play alkalmazás áruházakba való beküldést.
• Piacra beveztés és online marketing kihívásokban is tudunk segíteni.